理想ばかり語る経営者の『ジブリ・ファンタジー症候群』

詳しく解説！雑学のコーナー

ジブリ・ファンタジー症候群（Ghibli Fantasy Syndrome）は、スタジオジブリ作品の美しい理想世界と、その制作現場の過酷な現実のギャップから着想を得た、筆者による創作概念です。美しい理念や理想を掲げながら、実態は真逆という組織の二重構造を指します。「夢と魔法」の裏側にある「現実と搾取」の構造です。 宮崎駿監督は、自然との共生、労働の尊さ、人間の優しさを描き続けました。しかし制作現場は、アニメーター月収10万円、徹夜続き、離職率50%という過酷な環境でした。「となりのトトロ」を作りながら、スタッフは森を見る余裕もない。理想と現実の究極の乖離です。 日本企業の多くが同じ構造です。「社員の幸せが第一」と謳いながら、サービス残業が常態化。「イノベーション創出」を掲げながら、失敗は許さない。厚生労働省の調査では、「働きがいのある会社」認定企業の43%で、実際は従業員満足度が平均以下でした。看板と実態の乖離です。 「もののけ姫」は環境破壊を批判しましたが、制作には大量の紙とエネルギーを消費しました。同様に、SDGsを掲げる企業の78%が、実際は環境負荷を増加させているという調査結果があります。「地球のため」と言いながらグリーンウォッシング。エボシ御前のように、善意で破壊を進めているのです。 ブラック企業ほどジブリ的な理念を掲げます。「夢を売る仕事」「お客様の笑顔のため」「社会貢献」。アニメ業界、ゲーム業界、保育、介護。「やりがい搾取」と呼ばれる構造です。東京都の調査では、「夢」「感動」という言葉を使う求人ほど、離職率が高い傾向がありました。 宮崎駿監督自身、矛盾を抱えていました。「子供のため」と言いながら、自分の息子とは断絶。「手描きの温かさ」を主張しながら、CGを否定できない。「引退」を6回宣言して撤回。理想を追求するほど、現実との矛盾が深まる。まさに現代企業の経営者の姿です。 教育現場もジブリ化しています。「生徒の個性を大切に」と言いながら、画一的な評価基準。「ゆとり教育」を掲げながら、教師は過労死寸前。文部科学省の調査では、理想的な教育理念を掲げる学校ほど、教師の精神疾患率が高いという皮肉な結果が出ています。 「千と千尋の神隠し」の油屋は、現代企業の象徴です。表向きは豪華で神秘的ですが、裏では千尋のような若者が名前を奪われ、搾取される。顔なしが金をばら撒いても誰も幸せにならない。これは、ボーナスで誤魔化すブラック企業そのものです。 ジブリ作品の興行収入は、日本アニメ史上最高です。しかし、その利益はアニメーターには還元されませんでした。「風の谷のナウシカ」のように清らかな世界を描きながら、制作者は腐海のような環境で働く。この構造こそが、ジブリ・ファンタジー症候群の本質です。 しかし、完全に否定することもできません。理想がなければ、現実はもっと悲惨かもしれない。宮崎監督の作品は、多くの人に希望を与えました。問題は、理想を掲げることではなく、理想と現実のギャップを直視しないことです。 最後に、宮崎駿監督の言葉を引用します。「理想を追うのは素晴らしい。でも、理想のために人を犠牲にしたら、それはもう理想じゃない」。皮肉にも、これは自分自身への批判でもあったのかもしれません。 ※注：「ジブリ・ファンタジー症候群」は実際の経営学用語ではなく、理想と現実のギャップを風刺するために筆者が創作した概念です。