2割しか働かない職場の『パレートの法則』
仕事の8割を2割の人がこなす、偏在性の法則
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#経済学#生産性
記事一覧
全70件の記事
改善したのに不満が増える『トクヴィル効果』
状況が改善すると、かえって不満が増大する逆説的現象
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#社会学#働き方改革
未完了タスクが頭から離れない『ツァイガルニク効果』
未完了のタスクほど頭から離れない認知心理学の法則
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#認知心理学#ストレス
誰も望まない決定をする『アビリーンのパラドックス』
全員が反対なのに全員が賛成してしまう集団の狂気
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#経営学#意思決定
昇給してもすぐ慣れる『快楽の踏み車』
良いことにも悪いことにもすぐ慣れてしまう人間の性
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#心理学#幸福度
大人数の会議で何も決まらない理由『リンゲルマン効果』
人数が2倍になっても、成果は2倍にならない法則
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#会議#組織論
重要な議題をスルーする上司と『パーキンソンの凡俗法則』
原発は2分で承認、自転車置き場の色で1時間議論する不思議
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#会議#意思決定
危機に気づかない上司と『ゆでガエル症候群』
熱湯なら逃げるのに、じわじわ温めると茹で上がる悲劇
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#危機管理#認知バイアス
反対意見を許さない上司と『集団思考』の危険性
優秀な人材が集まっても、愚かな決定をする不思議
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#意思決定#組織病理
一つの成功で全能だと勘違いする上司と『ハロー効果』
一つの輝きが、全てを輝かせる認知の錯覚
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#認知バイアス#人事評価
会議の90%が無駄だと証明する『スタージョンの法則』
あらゆるものの90%は無価値という、身も蓋もない真実
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#会議#生産性
効率化すればするほど忙しくなる『ジェヴォンズのパラドックス』
効率化が新たな非効率を生む、技術進歩の皮肉
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#効率化#DX
数値目標が組織を壊す『キャンベルの法則』
測定されるものは必ず歪む、数値管理の落とし穴
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#KPI#組織論
無駄に高いものを買いたがる上司と『ヴェブレン効果』
高いものほど欲しくなる、見栄と消費の経済学
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#消費心理#経済学
問題を解決したくない組織の『シャーキーの原理』
問題を解決すると困る人たちの、不都合な真実
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#組織論#問題解決
どうでもいいことほど激論になる『セイヤーの法則』
些細なことほど激論になる、組織の不条理な法則
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#会議#組織論
無駄なことをして偉そうな上司と『ザハヴィのハンディキャップ理論』
無駄こそが実力の証明になる、進化生物学の逆説
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#進化生物学#組織行動
専門外のことは信じてしまう『ゲルマン健忘症』
専門分野の嘘は見抜くのに、他分野は信じる不思議
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#メディアリテラシー#認知バイアス
重要な決定から逃げる組織の『拡張版自転車小屋効果』
重要な決定を避けるために、瑣末な議題を作り出す組織の病
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#組織心理学#意思決定
期待されない部下が育たない『ローゼンタール効果の裏面』
期待されない者は確実に潰れる、予言の自己成就の残酷さ
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#教育心理学#人材育成
全力で走っても同じ場所にいる職場と『赤の女王仮説』
全力で走らないと後退する、現代社会の残酷な競争原理
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#競争社会#資格
形だけ真似する会社の『カーゴ・カルト・サイエンス』
成功企業の形だけ真似て失敗する、現代のココナッツ・ヘッドフォン
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#組織改革#DX
楽観的なのに現実的でいろという『ストックデールの逆説』
最悪を想定し最高を信じる、生き残りのための矛盾の哲学
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#リーダーシップ#危機管理
AIアシスタントが気持ち悪い理由『不気味の谷現象』
ほぼ人間なのに人間じゃない、テクノロジーの気持ち悪さの正体
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#AI#ロボット
プレゼンの印象を操作する『クレショフ効果』
前後の文脈で意味が変わる、編集による印象操作の科学
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#プレゼン#マーケティング
理解不能な指示を出す上司と『エヴァンゲリオン症候群』
曖昧な指示に深い意味を求める、職場のエヴァ現象
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#アニメ#組織論
強すぎて評価されない社員の『ワンパンマン・パラドックス』
強すぎて評価されない、現代職場のサイタマたち
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#アニメ#人事評価
正義を振りかざす同僚の『デスノート・コンプレックス』
正義の名の下に同僚を裁く、職場のキラたち
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#アニメ#正義
理想ばかり語る経営者の『ジブリ・ファンタジー症候群』
美しい理想を掲げながら、現実は真逆という企業の二重構造
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#アニメ#経営理念
根性論が蔓延る職場の『少年ジャンプ理論』
努力・友情・勝利が、過労・同調圧力・勝利至上主義になる現実
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#アニメ#根性論
全てを他人のせいにする上司に教えたい『マーフィーの法則』
失敗を他人のせいにする前に、そもそも失敗を想定していたか問いたい
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#責任転嫁上司#工学
締切を守れない上司が知るべき『ホフスタッターの法則』
「予想以上に時間がかかった」を毎回言う人は、そもそも予想が下手なだけ
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#締切守らない上司#認知科学
人海戦術で解決しようとする上司に捧げる『ブルックスの法則』
問題を人数で解決しようとする発想が、すでに問題の本質を理解していない証拠
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#人海戦術上司#ソフトウェア工学
数字だけを追う上司が陥る『グッドハートの法則』
指標を目標にした瞬間、それは単なるゲームのスコアになってしまう
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#数字至上主義上司#経済学
話を複雑にする上司に突きつける『オッカムの剃刀』
複雑な説明が必要な時点で、それは良い説明ではない
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#話が長い上司#哲学
陰謀論好きな上司に教える『ハンロンの剃刀』
悪意を疑う前に、単なる無能の可能性を考えてみては？
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#陰謀論上司#心理学
部下を信じない上司が知らない『ピグマリオン効果』
「どうせできない」という期待が、本当にできない部下を作り出している
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#期待しない上司#教育心理学
失敗を認めない上司が陥る『サンクコストの誤謬』
沈没船に追加投資しても、沈むスピードが速くなるだけ
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#頑固な上司#行動経済学
無能な管理職を量産する『ディルバートの法則』
無能な人を管理職にすれば、少なくとも実務で失敗することはない
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#無能な管理職#組織論
伝統を軽視する上司が破壊する『チェスタートンの柵』
柵を壊す前に、なぜ柵が建てられたか理解しない改革者は、ただの破壊者
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#改革好き上司#哲学
優秀な人材を追い出す上司と『グレシャムの法則』
優秀な部下を追い出す上司の下には、やがて無能な部下しか残らない
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#人材軽視上司#経済学
監視ばかりする上司が知らない『ホーソン効果』の真実
監視すれば働くと思っているのは、人間を機械と勘違いしている証拠
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#監視好き上司#産業心理学
小さな妥協を重ねる上司が招く『些事の専制』
「今回だけ」を100回言えば、それはもう「いつも」になっている
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#優柔不断上司#行動経済学
チーム力を過信する上司と『社会的手抜き』の現実
20人のチームで仕事してるのが3人なら、最初から3人でやればいい
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#チーム重視上司#社会心理学
矛盾だらけの指示を出す上司と『認知的不協和』
矛盾した指示を出しながら、その矛盾に気づかない上司の認知能力を疑う
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#矛盾上司#社会心理学
成功例だけ見る上司が陥る『生存者バイアス』
沈んだ船は何も語らない。生き残った船だけ見て航海を語るな
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#楽観的上司#統計学
最初の数字に囚われる上司と『アンカリング効果』
最初に聞いた数字が正しいと思い込む。それは思考停止の始まり
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#数字偏重上司#行動経済学
危機を軽視する上司が持つ『正常性バイアス』
「大丈夫」と言い続けて沈んだ船は数知れず
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#楽観的上司#災害心理学
流行に飛びつく上司と『バンドワゴン効果』
みんながやってるから正しいなら、レミングスの集団自殺も正しいことになる
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#流行追い上司#社会心理学
無策で突撃する上司に教える『孫子の兵法』
2500年前の将軍でさえ準備の重要性を知っていたのに、現代の上司ときたら
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#無策上司#古代中国
理想論ばかり語る上司に突きつける『マキャベリの君主論』
500年前の政治家の方が、今の上司より人間の本性を理解している
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#理想主義上司#政治哲学
細かいことまで口出しする上司へ、ナポレオンからの教訓
欧州を征服した皇帝でさえ部下を信頼したのに、課長が全てを管理したがる不思議
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#マイクロマネジメント上司#軍事史
計画通りに行くと信じる上司に教える『クラウゼヴィッツの摩擦』
机上の計画が現実で通用すると思うなら、それは戦争を知らない証拠
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#計画至上主義上司#軍事理論
知ったかぶりする上司に贈る『ソクラテスの無知の知』
「全て知っている」と言う人は、2400年前なら最も無知な人とされた
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#知ったかぶり上司#哲学
組織構造に固執する上司が知らない『コンウェイの法則』
組織図通りにチームを作ったら、システムも組織図通りになるって知ってました？
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#組織重視上司#ソフトウェア工学
スペック信仰の上司に教える『ムーアの法則の終焉』
CPUが毎年倍速になる時代は20年前に終わったんですが、まだ気づいてないんですか？
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#ハードウェア信仰上司#半導体
人を増やせば早くなると思う上司へ『人月の神話』
9人の妊婦を集めても1ヶ月で赤ちゃんは生まれない、これが人月の真実
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#人海戦術上司#ソフトウェア工学
リファクタリングを後回しにする上司と『技術的負債』
今動いてるコードも、放置すれば腐敗する。それが技術的負債の恐ろしさ
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#品質軽視上司#ソフトウェア保守
バグゼロを要求する上司が知らない『不可能性定理』
バグゼロは数学的に不可能。それを要求するのは、永久機関を作れと言うようなもの
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#完璧主義上司#計算理論
回線速度だけ見る上司が理解していない『レイテンシーの壁』
光の速度は金では買えない。それがレイテンシーの残酷な真実
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#ネットワーク無理解上司#通信技術
自分の意見しか聞かない上司と『確証バイアス』
自分に都合の良い情報だけを見る。それが確証バイアスの罠
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#自己中心的上司#心理学
部下を過小評価する上司が知らない『インポスター症候群』
優秀な人ほど自分を詐欺師だと思う、皮肉な心理現象
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#過小評価上司#心理学
小さな問題を放置する上司に教える『割れ窓理論』
最初の小さな乱れが、やがて全体を腐らせる
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#管理放棄上司#犯罪学
責任を取らない上司が患う『ピーターパン症候群』
永遠に子供でいたい大人たち。それがピーターパン症候群
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#無責任上司#心理学
何もしない部下を作る上司と『学習性無力感』
無力感は学習される。そして組織を蝕んでいく
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#抑圧的上司#心理学
重要な決定を避ける上司の『自転車置き場の議論』
原子炉より自転車置き場。人は簡単な議題ほど熱く語る。
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#会議#優先順位
意味のない仕事を作る上司と『ブルシット・ジョブ』
社会の40%は無意味な仕事。あなたの仕事は、大丈夫？
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#無駄な仕事#効率化
昇進した途端に無能になる上司の『ピーターの法則』
有能な人も昇進を重ねれば、いずれ無能になる。組織の皮肉な真理。
★★★★★皮肉度
#管理職#組織論
自信満々の無能上司に贈る『ダニング＝クルーガー効果』
能力が低い人ほど自信満々。それがダニング＝クルーガー効果の皮肉な真実。
★★★★★皮肉度
#自信過剰上司#心理学
会議を無駄に長引かせる上司を黙らせる『パーキンソンの法則』
2時間の会議枠があれば、15分の内容も2時間になる。それがパーキンソンの法則。
★★★★★皮肉度
#会議が長い上司#ビジネス法則