根性論が蔓延る職場の『少年ジャンプ理論』

詳しく解説！雑学のコーナー

少年ジャンプ理論（Shonen Jump Theory）は、週刊少年ジャンプの三大原則「努力・友情・勝利」を現代のビジネスに適用する問題を指摘する、筆者による創作概念です。1968年の創刊以来変わらないこの標語は、高度成長期には機能しましたが、現代では「過労・同調圧力・勝利至上主義」に変質しています。 少年ジャンプの主人公は、どんなに劣勢でも「まだだ！」と立ち上がります。ドラゴンボールの悟空、ワンピースのルフィ、ナルト。彼らは不死身です。しかし現実の労働者は、無理をすれば壊れます。厚生労働省の調査では、「頑張れば必ず報われる」と信じる企業ほど、過労死率が高いという皮肉な結果が出ています。 「努力」の呪縛は深刻です。日本企業の87%が「努力は必ず報われる」という価値観を持っています。しかし、OECD調査では、日本の労働生産性は先進国最下位。努力の方向が間違っているのに、「もっと努力」を要求する。ブラック企業の常套句「やる気があれば大丈夫」は、まさに少年ジャンプ理論です。 「友情」も歪んでいます。ジャンプ漫画の仲間は、互いのために命を賭けます。これを職場に持ち込むと「会社は家族」「チームのために休日出勤」となります。NHKの調査では、「仲間のため」という理由でサービス残業する人が62%。友情の名の下の相互監視と同調圧力です。 「勝利」への執着も問題です。ジャンプ漫画は必ず主人公が勝ちます。負けは次の勝利への布石。しかし現実のビジネスは、99%が敗者です。スタートアップの95%は失敗、新商品の80%は撤退。それなのに「絶対に勝つ」と言い続ける。撤退戦略を持たない日本企業の特徴です。 パワーアップも非現実的です。ジャンプ主人公は、修行や覚醒で急激に強くなります。スーパーサイヤ人、卍解、ギア2。しかし現実のスキルアップは、地道で時間がかかります。それなのに「3ヶ月で一人前」「即戦力」を求める。人材育成をバトル漫画と混同しているのです。 トーナメント方式の昇進も問題です。ジャンプ漫画は、天下一武道会、中忍試験、ヒーロー試験と、常にトーナメント。企業も同じで、同期で競争、勝者が昇進。しかし、これでは協力より競争、チームより個人成績重視になります。組織が弱体化する原因です。 「諦めない心」も危険です。ジャンプ主人公は、どんなに不利でも諦めません。しかし経営学では、「サンクコストの誤謬」として知られる失敗パターンです。撤退すべき事業に固執し、傷を深める。東芝、シャープの失敗も、「諦めない」ことが原因でした。 世代間ギャップも深刻です。ジャンプ理論で育った50代管理職と、現実を知る20代社員。「俺たちの時代は」と武勇伝を語る上司に、若手は冷めた目。ある調査では、精神論を語る上司の部下の離職率は、そうでない上司の2.7倍でした。 ただし、完全否定もできません。努力、友情、勝利という価値観自体は、普遍的です。問題は、フィクションと現実を混同することです。悟空は仙豆で回復しますが、現実の労働者には休養が必要。ルフィには主人公補正がありますが、現実にはありません。 最新のジャンプ作品は変化しています。「チェンソーマン」は努力しても報われない現実を描き、「呪術廻戦」は勝利より生存を重視。時代は変わりつつあります。しかし、ジャンプ理論に囚われた管理職は、まだまだ多いのです。 ※注：「少年ジャンプ理論」は実際の経営学用語ではなく、精神論的な職場文化を風刺するために筆者が創作した概念です。