同じ会議にいたはずなのに話が違う上司と『羅生門効果』
同じ出来事を見ても、人の数だけ真実がある。それが羅生門効果の教え。
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#記憶の相違#心理学
#会議
8件の記事が見つかりました
誰も望まない決定をする『アビリーンのパラドックス』
全員が反対なのに全員が賛成してしまう集団の狂気
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#経営学#意思決定
大人数の会議で何も決まらない理由『リンゲルマン効果』
人数が2倍になっても、成果は2倍にならない法則
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#会議#組織論
重要な議題をスルーする上司と『パーキンソンの凡俗法則』
原発は2分で承認、自転車置き場の色で1時間議論する不思議
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#会議#意思決定
会議の90%が無駄だと証明する『スタージョンの法則』
あらゆるものの90%は無価値という、身も蓋もない真実
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#会議#生産性
どうでもいいことほど激論になる『セイヤーの法則』
些細なことほど激論になる、組織の不条理な法則
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#会議#組織論
重要な決定から逃げる組織の『拡張版自転車小屋効果』
重要な決定を避けるために、瑣末な議題を作り出す組織の病
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#組織心理学#意思決定
重要な決定を避ける上司の『自転車置き場の議論』
原子炉より自転車置き場。人は簡単な議題ほど熱く語る。
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#会議#優先順位